Kort verslag
Van een overleg van 100 minuten maakte Notuly een verslag van 2.449 woorden, en met een eigen sjabloon voor alleen de besluiten en de actiepunten een van 574. Hieronder staan ze allebei, naast elkaar, met wat het korte verslag weglaat.
Soren Colton
Drie gesprekken gratisZonder betaalgegevens
Kort antwoord
Een kort verslag met AI krijg je bij Notuly met een eigen sjabloon dat alleen de besluiten en de actiepunten op een rij zet, met bij elk actiepunt wie het doet en wanneer; de beheerder maakt dat sjabloon bij Team en Enterprise. Zonder sjabloon maakt Notuly het hele verslag: in het voorbeeld hieronder stond een samenvatting van 55 woorden bovenaan, met de besluiten en de actiepunten apart eronder, in een verslag van 2.449 woorden. Zoek je één lijst die over alle vergaderingen doorloopt, dan is een besluitenlijst die iemand bijhoudt beter: Notuly onthoudt niets over gesprekken heen, elk verslag staat op zichzelf.
Een beknopt verslag bevat alleen wat iemand na het overleg nodig heeft om verder te kunnen: wat er besloten is, wie wat doet en wanneer. De discussie, de cijfers achter een besluit en de mededelingen laat het weg.
Kort betekent dus niet: hetzelfde, in minder woorden. Een samenvatting die elke spreker een zin geeft, is korter dan het gesprek, maar nog steeds een verslag van de discussie. Beknopt is een andere keuze: alleen de uitkomst, vaak in telegramstijl, één regel per besluit of actiepunt.
Nora, office manager bij een adviesbureau, kent het verschil. De directeur wil na het MT alleen weten wat er besloten is, en de AI-samenvatting die zij krijgt, is drie schermen lang.
In het voorbeeld hieronder zette Notuly de besluiten en de actiepunten al los op een rij, ook in de lange vorm. De vraag is wat er verder nog in moet. Hoe je een verslag van begin tot eind opzet, staat bij notuleren en bij een verslag maken.
| Onderdeel | Kort, met een eigen sjabloon | Uitgebreid, in de vorm Automatisch |
|---|---|---|
| Samenvatting | nee | ja, 55 woorden |
| Deelnemers | nee | ja, met hun rol |
| Bespreking per agendapunt | nee | ja, tien agendapunten |
| Besluiten | 18 regels | 15, met de reden erbij |
| Actiepunten | 19 regels, met wie en wanneer | 20, met wie en wanneer |
| Wat nog openstaat | nee | ja, vijf punten |
| Lengte | 574 woorden | 2.449 woorden |
| Leestijd, bij 230 woorden per minuut | ongeveer 2,5 minuut | ongeveer 11 minuten |
Hoe die twee verslagen eruitzien, staat hieronder, woord voor woord.
Het overleg is verzonnen: het managementteam van een zorggroep met vier locaties, zeven sprekers, 100 minuten. Op de agenda staan kwartaalcijfers, een inspectierapport, een nieuwe locatie en een brief van de ondernemingsraad. Halverwege wordt een getal gecorrigeerd, een voorstel afgewezen en een eerder besluit bijgesteld, precies de plekken waar een kort verslag kan ontsporen.
Normaal maakt Notuly van één gesprek één verslag, en daarna blijft er bij Notuly niets achter. Voor deze pagina deden we het anders dan een klant kan: om de vormen naast elkaar te zetten, lieten we Notuly van hetzelfde verzonnen gesprek twee keer een verslag maken, een keer in de vorm Automatisch, waarin Notuly zelf herkent wat voor gesprek het is, en een keer met het eigen sjabloon MT-besluitenlijst.
Geteld als woorden tussen spaties: het uitgeschreven gesprek met de namen van de sprekers ervoor, de verslagen met hun koppen en de slotregel.
Het sjabloon MT-besluitenlijst vraagt alleen de besluiten en de actiepunten, één regel per punt, in telegramstijl. Voor dit voorbeeld kreeg het sjabloon er een eigen lengtegrens bij: hoogstens 400 woorden in totaal en 25 per regel. In de sjabloonbouwer kies je de lengte als beknopt, normaal of uitgebreid.
Let op: niet alle sprekers konden eenduidig worden geïdentificeerd; namen kunnen onnauwkeurig zijn.
Het MT stelt de jaargrognose vast op een tekort van 1,6 miljoen euro. De Vlasakker gaat op 1 maart gefaseerd open; Eriks uitstel naar 1 juni is niet overgenomen. Hans ondertekent het verbeterplan en stuurt het uiterlijk 12 november naar de inspectie. Nog open is wie de website-informatie over De Vlasakker vóór eind oktober levert.
Fatima: griepprikgraad 61 procent van de medewerkers (vorig jaar rond deze tijd 55 procent); laatste prikronde volgende week op De Meerkoet. Ruud: lift op Het Bremhuis was vorige week twee dagen uit, gerepareerd (kapot onderdeel besturing, onderdeel kwam uit Duitsland). Sandra: Priya is maandag als nieuwe teamleider op Lindeoord begonnen, tien jaar uit de thuiszorg; Ruud heeft een goede eerste indruk. Erik: energiecontracten rond, vaste prijs tot eind 2028. Monique namens Hans: de raad van toezicht vergadert op 4 november over de kwartaalcijfers en het inspectierapport.
Erik over januari tot en met september: opbrengsten 31,2 miljoen euro, 640.000 euro onder begroting, vooral door bezetting 94,3 procent tegen 97 procent begroot (vleugel Lindeoord vier maanden dicht, twaalf plekken; op De Meerkoet gemiddeld 19 dagen leegstand na overlijden, op Het Bremhuis 8; een lege kamer kost rond de 220 euro per dag). Personeelskosten 1,4 miljoen euro boven begroting, grootste deel inhuur (PNIL: 1,2 miljoen begroot, 2,3 miljoen gerealiseerd), vooral nachten Zonnewei en avonden De Meerkoet; een eigen verzorgende IG kost integraal 38 à 39 euro per uur tegen gemiddeld 62 via een bureau; circa 11.000 ingehuurde uren in Q3 betekent ruim 260.000 euro verschil in één kwartaal. De cao-verhoging van juli (3,1 procent tegen 2,5 procent begroot) zit daarin ook, zo’n 140.000 euro over de rest van het jaar. Resultaat: een tekort van 1,1 miljoen euro tegen 180.000 euro positief begroot. Erik corrigeerde de jaargrognose van 1,8 naar 1,6 miljoen euro tekort, omdat de nacalculatie van het zorgkantoor (+220.000 euro) er nog niet in zat; Monique stelde vast dat 1,6 miljoen het getal is richting Hans en de raad. Solvabiliteit nu 24 procent, eis bank boven 20 procent, bij dit tekort richting 22. Liquiditeit is geen probleem (voldoende kas, ongebruikte kredietfaciliteit). De ECD-investering wordt geactiveerd en over vijf jaar afgeschreven; de dubbele licentie (18.000 euro per maand) speelt vooral volgend jaar; het aanloopverlies van De Vlasakker valt vooral in het eerste kwartaal van volgend jaar. Eriks voorstel De Vlasakker drie maalen uit te stellen is niet besproken-beslecht maar doorgeschoven naar agendapunt 6; de grens aan de inhuur naar agendapunt 3.
Sandra: 34 openstaande zorgvacatures (circa 27 fte), verzuim 8,2 procent (vorig jaar 7,1 procent), vooral langdurig; op Lindeoord gedaald, op Zonnewei en De Meerkoet stijgend, nachtdienst het hoogst. Ruwe schatting: 1 procent verzuim kost circa 4 ton per jaar. Inhuur loopt via drie bureaus en twee platforms, met tariefverschillen van 56 tot 69 euro per uur voor hetzelfde werk en wisselende, slecht overgedragen invallers. Ruud: 30 procent van de nachtdiensten op Zonnewei wordt ingehuurd; een harde grens van 10 procent is daar niet haalbaar zonder bedden te sluiten. Fatima: vanuit kwaliteit liever een vaste invaller dan een lege dienst. Monique concludeerde: geen harde grens van 10 procent nu, eerst enkele maanden kijken naar Eriks maandoverzichten; Erik kan daarmee leven, al vindt hij het niet genoeg.
Fatima: de inspectie was op 16 september onaangekondigd op Zonnewei; van 19 normen wordt aan 13 voldaan, aan 6 niet of grotendeels niet, in drie thema’s: medicatieveiligheid (dubbele controle bij risicovolle medicatie niet consequent, aftekenlijsten op twee afdelingen incompleet), zorgleefplannen (bij circa 40 procent van de cliënten de doelen dit halfjaar niet geëvalueerd) en de Wet zorg en dwang (vrijheidsbeperkende maatregelen niet periodiek en niet vastgelegd geëvalueerd). Haar conclusie: er is niemand die het overzicht houdt, mede door veel invallers. De inspectie was wel lovend over de omgang met cliënten en de belevingstuin. Het verbeterplan moet binnen zes weken na het rapport (gedateerd 1 oktober) bij de inspectie zijn, getekend door Hans. Fatima wil één verbeterplan voor alle vier locaties; Ruud vroeg aandacht voor de draagkracht van zijn teams; met haalbare termijnen en een gefaseerde aanpak ging hij akkoord. Wat niet kan wachten is de dubbele controle bij risicovolle medicatie op Zonnewei: per direct weer overal.
Joost: planning blijft drie golven, met het oude contract dat op 1 april afloopt. De eerste proefmigratie van Het Bremhuis ging goed, op na 6 procent van de zorgleefplannen waar de doelen niet goed overkomen (circa 5 cliënten), door historisch ingevoerde vrije-tekst-doelen; de leverancier belooft eind oktober een fix. Fatima wilde de hele overstap een maand uitstellen vanwege het verbeterplan en dubbel werk; Joost en Erik (18.000 euro dubbele licentie per maand, verlenging na 1 april ruim 2 ton) wilden 1 december vasthouden; Ruud wilde niet live met plannen waar doelen uitgevallen zijn. Monique verbond daaraan een voorwaardelijke planning. Verder: tablets komen per afdeling (4 stuks, in het projectbudget, levering november), eigen telefoons zijn uitgesloten; het familieportaal staat standaard uit en valincidenten gaan nooit automatisch naar het portaal. Wie de uren van de superuser-training betaalt (projectbudget of locaties) is nog niet duidelijk.
Ruud: oplevering verschoven van 1 december naar 15 januari (achterstand brandmeldinstallatie), keuring eind januari, inrichten februari; 1 maart blijft haalbaar mits 15 januari staat. Sandra: 11 van de benodigde 28 fte geworven, 4 in de laatste gesprekken; de markt is leeg. Erik pleitte opnieuw voor uitstellen naar 1 juni (ruim 380.000 euro minder aanloopverlies); Ruud tegenwees dat de huur 41.000 euro per maand loopt vanaf 1 februari, dat er 46 mensen op de wachtlijst staan en dat de productieafspraak met het zorgkantoor (32 plaatsen vanaf 1 maart) op het spel staat. Fatima en Sandra stelden gefaseerd openen voor. Monique besloot tot gefaseerde opening; Eriks uitstelvoorstel wordt expliciet niet overgenomen. Voor de opening zijn een facilitair coördinator en twee gastvrouwen nodig; de vacaturestop is daarvoor aangepast.
Fatima: decubitus gemiddeld 2,1 procent over de vier locaties, maar Zonnewei 4,8 procent (oorzaak nog onzeker: mogelijk betere registratie, mogelijk samenhang met wisselende gezichten in de nacht); proactieve zorgplanning 78 procent (vorig jaar 70); medicatiereview 91 procent; aanbevelingsscore 8,1. Ruud benoemde de registratielast (bijna drie kwartier per dienst per verzorgende op Lindeoord); het nieuwe ECD kan veel registraties automatisch doen (module zit in de licentie). Haar voorstel om de indicatoren voortaan elk kwartaal in het MT te bespreken is overgenomen; Eriks idee om het format aan zijn maandoverzicht te koppelen kan technisch, maar niet voor april (Joost) en blijft voorlopig bij een idee.
Sandra las de OR-brief voor: geen instemming met het roosterbeleid, met drie verzoeken aan de bestuurder: rooster minimaal zes weken vooruit bekend (in plaats van vier), gebroken diensten afschaffen, en duidelijkheid over de nachtdiensten nu de organisatie zzp’ers overweegt te stoppen. De OR vraagt een extra overleg en het aangepaste voorstel een week van tevoren. Besloten: meegaan met zes weken; gebroken diensten niet afschaffen (onmisbaar op Het Bremhuis volgens Ruud) maar beperken tot maximaal twee per medewerker per maand; Sandra maakt met de teamleiders van de nachtdienst een plan voor de nachten na 1 januari dat in het aangepaste voorstel naar de OR gaat. Het overleg met de OR is verschoven van 21 naar 28 oktober om half twee; Monique en Sandra voeren het.
Linda (conceptplan, drie sporen: inspectierapport, De Vlasakker, ECD) was afwezig; Monique vatte samen. Lindas voorstel van een eigen persbericht bij publicatie van het inspectierapport is verworpen na bezwaar van Fatima (daarmee maak je het zelf groter; risico voor wachtlijst en werving) en Sandra; wel komt er een lijst met vragen en antwoorden klaar te liggen vóór het rapport openbaar is. Monique schrijft zelf een brief aan de verwanten van Zonnewei, die de deur uit gaat vóór publicatie; de medewerkers van Zonnewei zijn al geïnformeerd door Anouk. Voor De Vlasakker stelde Ruud een open dag voor (zaterdag 20 februari, conditioneel aan de oplevering); dat wordt pas in januari besloten. De website bevat nog geen informatie over De Vlasakker, wachtlijst en aanmelding; dat moet vóór eind oktober opgelost zijn, maar Linda zit tot half november vol en Joost zet geen teksten op de website.
Joost: wifi op De Meerkoet volgende week dinsdagmiddag enkele uren uit (ongeveer 1 tot 4) voor onderhoud; de alarmering loopt via een ander netwerk. Sandra: kerstborrel vrijdag 18 december in de grote zaal van Het Bremhuis. Fatima: kwaliteitsdag op 26 november, thema valpreventie. Erik: interim-controle door de accountant in de week van 16 november, steekproeven vooral bij inhuur. Ruud: mevrouw Kerkhof op Het Bremhuis wordt volgende week honderd; de burgemeester komt. Monique: belt Hans vanmiddag om alles door te lopen wat bij hem ligt.
De jaargrognose wordt vastgesteld op een tekort van 1,6 miljoen euro (correctie van de eerder genoemde 1,8 miljoen); dit getal wordt gebruikt richting Hans en de raad van toezicht.
Per direct een vacaturestop voor alle ondersteunende functies (staf, administratie, facilitair, receptie, ICT) tot 1 januari; zorgfuncties vallen buiten de stop.
De vacaturestop geldt niet voor de functies die nodig zijn voor de opening van De Vlasakker: de facilitair coördinator en de twee gastvrouwen mogen worden geworven.
Geen harde grens van 10 procent aan de inhuur per locatie; eerst enkele maanden kijken naar de maandoverzichten van Erik.
Vanaf 1 januari wordt gewerkt met maximaal twee uitzendbureaus via een raamovereenkomst met vaste tarieven; het bureau dat op Het Bremhuis altijd levert wordt niet zomaar weggedaan.
Per 1 januari wordt gestopt met zzp’ers via de online platforms, vanwege handhaving op schijnzelfstandigheid en het risico op naheffingen; er komt een oplossing voor de nachtdiensten.
Eén verbeterplan voor alle vier locaties (geen apart plan alleen voor Zonnewei), met termijnen die de teams kunnen halen en gefaseerd waar mogelijk.
De dubbele controle bij risicovolle medicatie wordt per direct weer overal op Zonnewei gedaan; dit heeft prioriteit boven het verbeterplan.
Het Bremhuis gaat op 1 december over op Tessel, alleen als de tweede proefmigratie foutloos is; zo niet, dan 5 januari. Lindeoord en De Meerkoet volgen in januari; Zonnewei gaat als laatste en niet vóór 1 maart.
De Vlasakker gaat op 1 maart gefaseerd open: eerst de begane grond (16 plaatsen); de eerste verdieping opent zodra minstens 20 fte is geworven, mikken op 1 mei. Eriks voorstel om de opening drie maanden uit te stellen wordt niet overgenomen.
De kwaliteitsindicatoren worden voortaan elk kwartaal in het MT besproken, als één A4 per locatie, zonder extra registratie voor de teams; het eerste overzicht (over het vierde kwartaal) komt in het eerste MT van januari.
Het rooster wordt voortaan zes weken vooruit bekendgemaakt, in plaats van vier.
Gebroken diensten worden niet afgeschaft, maar beperkt tot maximaal twee per medewerker per maand; dit gaat in het aangepaste voorstel naar de OR.
Geen persbericht over het inspectierapport; wel ligt vóór publicatie een lijst met vragen en antwoorden klaar, en schrijft Monique zelf een brief aan de verwanten van Zonnewei die vóór publicatie de deur uit gaat.
De kwartaalcijfers en de vacaturestop worden donderdag niet aan de teamleiders verteld, maar pas na de raad van toezicht van 4 november, in de teamleidersbijeenkomst van 5 november (aanpassing van de eerdere afspraak).
Het volgende MT is over twee weken, op 20 oktober, zelfde tijd en deze zaal.
Disclaimer: Niet alle sprekers konden bij naam worden geïdentificeerd; hun inbreng is via een label weergegeven, waardoor de toeschrijving onzeker kan zijn.
Het korte verslag houdt alle besluiten en bijna alle actiepunten, en laat de rest weg, zoals het sjabloon vraagt. Leg je het naast het lange verslag, dan ontbreekt dit:
Dat laatste is de prijs van kort. Niemand in het overleg nam die websitetekst op zich, en een besluitenlijst noteert alleen wie wat doet. Een taak zonder eigenaar heeft geen wie, dus valt hij eruit.
In het lange verslag staat hij in de samenvatting en bij Openstaand; in het korte verslag van Notuly staat hij nergens.
Niets is nabewerkt, dus de fouten staan er ook:
Op de lastige plekken klopt het korte verslag van Notuly wel. De prognose is 1,6 miljoen en niet de eerst genoemde 1,8, het uitstel naar 1 juni is als niet overgenomen genoteerd, en de teamleiders horen de cijfers pas op 5 november. De open dag staat als besluit voor januari, niet als afspraak.
Kort is genoeg als iedereen die het leest erbij was. Het hele verslag heb je nodig voor wie er niet bij was, of voor wie later wil weten waarom.
Dit is het vaste overleg, elke week of elke twee weken, met dezelfde mensen aan tafel. Een eigen sjabloon met alleen de besluiten en de actiepunten maakt elk verslag van Notuly in dezelfde korte vorm. Lees wel na of elk open punt een eigenaar heeft: in het voorbeeld viel een punt zonder eigenaar uit die vorm weg.
In het voorbeeld zat de bestuurder, Hans, op een congres, maar hij tekent wel het verbeterplan en belt de raad van toezicht. Voor hem is de lijst te kaal: hij moet weten waarom de prognose 1,6 miljoen is. Het hele verslag van Notuly geeft hem dat, met de afweging per agendapunt.
Een raad van toezicht, een ondernemingsraad of een inspectie vraagt over een halfjaar waarom iets besloten is. Een besluit in telegramstijl zegt wat, niet waarom. In het lange verslag van Notuly staat de reden bij het besluit: de zzp’ers stoppen “vanwege handhaving op schijnzelfstandigheid en het risico op naheffingen”.
Een doorlopende besluitenlijst houdt per punt de stand bij, overleg na overleg. Notuly maakt per gesprek het verslag en neemt niets mee naar het volgende gesprek. De besluiten en de actiepunten uit elk verslag zet je zelf in die lijst; hoe je hem opzet, staat bij de actie- en besluitenlijst.
De vorm volgt uit wie het verslag leest, niet uit hoe lang het overleg duurde. In vijf van de zes situaties past een vorm of een plan van Notuly; in de laatste houd je zelf een lijst bij.
| Situatie | Wat past | Waarom |
|---|---|---|
| Vast overleg, iedereen was erbij | Het korte verslag, met een eigen sjabloon (Team of Enterprise) | Elke keer alleen de besluiten en de actiepunten, in dezelfde vorm. |
| Je wilt snel lezen, maar de reden moet erin staan | Het hele verslag in de vorm Automatisch | In het voorbeeld stond een samenvatting van 55 woorden bovenaan, met de besluiten en de actiepunten apart eronder. |
| Een deelnemer of de bestuurder was er niet bij | Het hele verslag | De afweging en de cijfers per agendapunt staan erin. |
| Een spreekuur of klantgesprek voor het dossier | Het verslag, met de transcriptie los erbij | Het woordelijke gesprek komt mee als .txt-bestand, dus het verslag hoeft het niet te herhalen. Een voorbeeld staat bij de SOAP-rapportage. |
| Een overleg dat langer duurt dan een uur | Pro, Team of Enterprise, niet Starter | Met Starter is een gesprek maximaal 60 minuten; met Pro is de opnameduur onbeperkt. Zie de maximale duur. |
| Eén lijst die over alle vergaderingen doorloopt | Een besluitenlijst die iemand bijhoudt | Notuly onthoudt niets over gesprekken heen: elk verslag staat op zichzelf. |
De bedragen staan op de prijzenpagina.
Bij Notuly houd je het verslag van hetzelfde overleg elke keer kort met een eigen sjabloon. Bij Team en Enterprise maakt de beheerder dat in de sjabloonbouwer van het teamportaal, in zes stappen: de naam, het gesprek, de opbouw, de stijl, de taal en de zichtbaarheid. Na elke keuze beweegt een voorbeeldverslag mee, dus je ziet meteen wat het verslag wordt.
In een eigen sjabloon bepaalt de beheerder de secties en de koppen, de opmaak, de stijl en de lengte: beknopt, normaal of uitgebreid. Eigen afkortingen en termen geeft hij mee, zodat “MT” en “ECD” er goed in komen. Met sub-teams wijst hij het sjabloon toe aan een groep, bijvoorbeeld alleen het managementteam; standaard ziet iedereen in de organisatie het.
Met Pro kies je uit de standaardsjablonen van Notuly, maar een eigen korte vorm maak je daarmee niet. Starter heeft geen sjabloonkeuze. Laat je de keuze open, dan herkent Notuly zelf wat voor gesprek het was en maakt het verslag in de vorm die daarbij past, zoals het lange voorbeeld hierboven.
Een sjabloon blijft een optie: niemand hoeft bij een gesprek iets te kiezen. Hoe een eigen sjabloon ook het Word-bestand in jullie huisstijl zet, staat bij het verslag in Word. De stappen staan in de hulp bij een eigen sjabloon maken, een sjabloon kiezen en de standaardsjablonen.
Een kort verslag is een keuze vooraf, geen schaar achteraf. Drie dingen doet het bij Notuly niet:
Terug naar Nora. Het MT van haar bureau vergadert elke twee weken anderhalf uur, en vroeger kortte zij de AI-samenvatting na afloop zelf in tot een lijstje voor de directeur.
Nu heeft Nora als beheerder één keer het sjabloon MT-besluitenlijst gemaakt. De voorzitter start de opname in de app en kiest dat sjabloon.
Binnen tien minuten staat het verslag in de inbox van het MT: alleen de besluiten en de actiepunten, elk met een naam. De transcriptie komt standaard mee als .txt-bestand, dus wie wil nalezen wat er precies gezegd is, heeft het woordelijke gesprek.
Notuly werkt zo bij elk gesprek, fysiek, hybride en online, in de app voor macOS, Windows, iOS en Android. Jij bepaalt wie het verslag krijgt.
Je inbox is je archief. Bij Notuly blijft niets achter.
Voor macOS, Windows, iOS en Android
Gratis beginnen kan met Starter: drie gesprekken per maand, zonder betaalgegevens, tot 60 minuten per gesprek. Pro heeft onbeperkt gesprekken en een onbeperkte opnameduur, en je kiest uit de standaardsjablonen; de prijs is inclusief btw.
Een eigen sjabloon maakt de beheerder bij Team en Enterprise. Team begint vanaf 2 licenties, met één factuur en een prijs per licentie, exclusief btw; je kunt Team veertien dagen gratis proberen. Enterprise is er vanaf 50 licenties, op maat.
Een kort verslag in een eigen vorm vraagt een eigen sjabloon, en dat hoort bij Team en Enterprise. De beheerder maakt het één keer; daarna kiest iedereen in het team dat sjabloon, zonder extra werk per overleg. De bedragen per licentie staan op de prijzenpagina, en de verwerkersovereenkomst is beschikbaar vanaf een Team-licentie.
Het risico van kort zag je hierboven: een taak zonder eigenaar valt weg. Spreek daarom af dat de voorzitter elk open punt een naam geeft, of laat een afwezige het hele verslag lezen. Wil je eerst zien hoe jullie eigen overleg kort uitvalt, boek dan een demo.
Drie gesprekken gratisZonder betaalgegevens
In het verslag van Notuly staat de samenvatting bovenaan, los van de bespreking: in het voorbeeld op deze pagina 55 woorden, van een overleg dat uitgeschreven 13.365 woorden telde. Het hele verslag was 2.449 woorden, en met een eigen sjabloon 574. Het woordelijke gesprek komt los mee als transcriptie, dus het verslag hoeft het niet te herhalen.
Notuly maakt zo’n lijst met een eigen sjabloon dat de beheerder bij Team en Enterprise maakt, met alleen de secties die jullie willen. In het voorbeeld op deze pagina werden dat achttien besluiten en negentien actiepunten, elk met een naam, in 574 woorden. Zonder sjabloon stonden de besluiten en de actiepunten in dit voorbeeld ook apart in het verslag.
In het lange voorbeeld op deze pagina schreef Notuly de samenvatting en de bespreking van elk agendapunt in gewone zinnen, en zette alleen de besluiten en de actiepunten los op een rij. Met een eigen sjabloon bepaalt de beheerder bij Team en Enterprise de opmaak en de stijl zelf.
Hoe een notulist met een lang overleg omgaat, zie je aan een echt verslag: van het overleg van 100 minuten op deze pagina maakte Notuly het hele verslag, met de samenvatting, tien agendapunten, vijftien besluiten en twintig actiepunten. Met Pro, Team en Enterprise is de opnameduur onbeperkt; met Starter is een gesprek maximaal 60 minuten.
Notuly maakt van het spreekuur het verslag en zet het woordelijke gesprek er los bij als transcriptie, zodat het verslag het gesprek niet herhaalt. Wil je het eerst zelf controleren, laat dan de ontvangers leeg en kies ‘Verstuur alleen naar jezelf’; daarna zet je het zelf in het dossier. Een vaste korte vorm voor elk spreekuur maakt de beheerder bij Team en Enterprise in een eigen sjabloon.
Nee, bij Notuly niet: na het versturen blijft er niets van het gesprek over waarvan Notuly een nieuw verslag kan maken. Je kort het verslag zelf in, in het Word-bestand bij Pro, Team en Enterprise, of je kiest de korte vorm voor het volgende overleg.
Nee, een sjabloon is bij Notuly een optie. Zonder sjabloon maakt Notuly het hele verslag; in het voorbeeld op deze pagina stonden de samenvatting bovenaan en de besluiten en de actiepunten apart, dus wie alleen die drie las, was snel klaar.
Daar is geen vaste maat voor. In het voorbeeld op deze pagina telde het korte verslag van Notuly 574 woorden, tegen 2.449 voor het hele verslag en 13.365 voor het uitgeschreven gesprek van een overleg van 100 minuten. Voor dit voorbeeld kreeg het sjabloon een grens van hoogstens 400 mee; met achttien besluiten en negentien actiepunten werd het meer.
Een kort verslag hoort bij één overleg; een besluitenlijst loopt vaak door over alle vergaderingen, met per punt de stand. Notuly maakt per gesprek het verslag en onthoudt niets over gesprekken heen, dus de doorlopende lijst houd je zelf bij.
Laatst bijgewerkt: 11-11-2026.
Jij voert het gesprek, Notuly maakt het verslag. Wat jij zegt, blijft van jou.
Drie gesprekken gratisZonder betaalgegevens
Veelgestelde vragen